DBA运维的形势是很恶劣，但再恶劣也比不过当年红军过草地。红军当年靠三大纪律八项注意度过了难关，若运维DBA认真执行，也能度过背锅难关。

DBA运维的四大纪律

一、一切行动听指挥

甭管你是团队，还是团伙，要求都是一样的，一切行动听指挥！听谁的指挥？听运维经理、运维总监、CTO、CEO的指挥。
DBA运维成员需要具备踏实、机敏、上进、沟通能力强等素质，切忌蔑视前辈经验、心浮气躁。

二、两条红线不能犯

所谓红线，就是天条。

第一个是按指挥再行动，其实是活的，可能是要请示和汇报的。

第二条是死的，凡变更必有方案，凡方案必经过评审方可执行，凡执行必严格遵循方案，重大变更需要有人核实。

这一条其实是为了规避误操作，误操作就是人为故障。人为故障在所有故障中的占比一直是很高的。 所有影响到业务的故障，不管是硬件故障、软件故障还是人为故障，必须第一时间通知到部门经理。 这一条是为了规避，技术人爱钻牛角尖，看见故障钻进去就出不来，贻误战机，把快速恢复业务的大好时机给浪费了。

三、假日前容量规划

要想轻轻松松过节日，或者出去玩，除了做好备份之外，最重要的是做好容量规划。最基本的表空间、文件系统空间、历史告警等等基本情况横扫一遍，起码要能安全等到你休假回来。

对于一些特别的电商系统，节假日可能正是高峰期，那就不仅仅是空间这点事了，还要做好性能预测和解决方案预案。

四、备份恢复年年做

备份要做，恢复更要做。 不惊讶，真实案例的脱敏数据： 如果是企业缺少相应备份设备或软件导致的，DBA有义务督促领导购置恢复演练所需的软硬件设备。因为一旦出现意外，DBA的直接领导往往也担不了这个责任，毕竟数据都保护不了，用户还怎么相信你这个企业，不论你是央企还是国企。

DBA运维的九项注意

三大纪律是规矩-Rules，八项注意是指导原则-Guidance。
做运维的人，不能总说这个我们没想到，哎呀，没想到这也不行。这是爬雪山，过草地，不注意就陷进去了，哪里会留时间给你瞎BB？

1、对生产环境心怀敬畏

你也许没听过“一个tnsping干翻6台P595”，你也许没听过“一个cp命令让营业系统停止使用30分钟”，你也许没听过“建一个索引让所有核保业务不能用了”，你也许没听过“我本来是要shutdown我的虚拟机的，没想关生产库”… …

你没听过的事情很多，你没干过的事情更多，因为你还年轻。 但是一定要对生产环境心怀敬畏。

所有操作命令不是网上搜来就可以用的，你要尽可能搞清楚这个命令的副作用，这个命令下去最坏的可能，可能是什么？不懂的就虚心求教，DBAplus社群这么多大牛，实在不好意思，就先砸个大红包过去再问。

2、保持24小时开机

做运维的没有彻底休假之说，不要以为你休假了就关机大吉了，那离你关门大吉也不远了。嗯，所以有些公司把这条也列为纪律之一。

我曾遇到过这样一个情况，某个DBA请假了，刚好有个环境的密码只有他知道，而这个环境现在出了点问题。可想而知，当时人是多么着急？ 嗯，那个DBA休假回来就长时间离开现场了。

3、多请应用的人唠唠嗑

完全不懂业务的DBA不是一个合格的架构师。 要去懂业务、懂应用、懂服务，就一定要跟应用的人唠嗑、吃饭、抽烟，平时尊重人家，人家愿意跟你说，你就越来越熟悉业务。慢慢的，你就可以为推动业务采用更合适的架构方案。

4、不要在上班时间做普通变更

什么叫普通变更？就是你本来可以提前一天做的变更。 比如扩表空间、增加用户权限、创建索引……并非是为了解决紧急故障而导致的变更。 提前做好变更规划，尽量争取每次免考核时做完所有重要的变更。

5、定期做好数据库检查

数据库没有发生故障，不代表是DBA做得好，而是故障自己还没有发生，不是不报，实时候未到。 所以，确定好检查规则，定期做好数据库检查，并进行整改。涉及到其它配合方的整改一定要邮件抄送，并电话确认。

6、数据库部署要给予最小化权限

安装必要的最少组件，赋予必要的最小权限，是主动避坑的有效手段。很多数据恢复，操作问题，如果能够从权限上把把关，后面就能省很多事情。

7、所有的保障手段，都要去验证其持续可行性

部署了高可用系统，上线前要做高可用切换测试。 部署了容灾系统，要做定期容灾演练。 部署了应急系统，要做定期应急演练。 做了数据库备份，要做定期数据库恢复测试。 说起来容易，做起来难。全国90%的系统没有做到这一点。所以你才会经常听到异常恢复的案例。特别是那些用存储容灾，或者用OGG应急的。不是技术本身不行，而是管理不行。

8、绝尽全力推行自动化运维

在看到这条之前，你也许心里一直在暗暗的骂道，都什么时代了，还这么古板。 其实不管你是否已经开始了自动化运维，前面的每一条都值得你好好去做好，对你有益无害。 但是，去做自动化运维，是运维DBA绕不开的路径。就像从昆明到上海，最开始是只能靠马帮，后来逐渐通了高速公路，现在开始沪昆高铁了一样。 这个自动化运维怎么做？完全靠自己重复造轮子显然不完全靠谱。如果你不是BAT，也不是京东新美大饿了么，最好的方式，是找专业运维的公司研发的自动化运维平台，是骡子是马拿出来遛两下，你就喜欢上了。

9、起步始于交流，收获源于分享

做过讲师的人，都会有这样一个共识，就是讲完东西，自己其实比听课的“学生”收获更大。这一点互联网公司做得非常好，不管是BAT还是新的巨头，都纷纷成立技术学院，领衔的也往往是业界大佬，把企业内部的技术分享组织得有声有色。 作为初创企业的DBA来说，一家企业往往没有这么个学院，但是互联网上的平台很多，比如DBAplus社群，甚至还有其他一些社群都提供这样的机会。